中國印花機行業深度調研及投資咨詢報告

中國印花機行業
深度調研及投資咨詢報告

2020 ? 北京 ? 中經視野

2020 ? 北京 ? 中經視野

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中國印花機行業深度調研及投資咨詢報告

2020 ? 北京 ? 中經視野

核心內容提要

市場需求本報告從以下幾個角度對印花機行業的市場需求進行分析研究:1、市場規模:通過對過去連續五年中國市場印花機行業消費規模及同比增速的分析,判斷印花機行業的市場潛力與成長性,并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(柱狀折線圖)”。2、產品結構:從多個角度,對印花機行業的產品進行分類,給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的印花機產品的消費規模及占比,并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等,有助于客戶在整體上把握印花機行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。3、市場分布:從用戶的地域分布和消費能力等因素,來分析印花機行業的市場分布情況,并對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研,具體包括該地區的消費規模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。4、用戶研究:通過對印花機產品的用戶群體進行劃分,給出不同用戶群體對印花機產品的消費規模及占比,同時深入調研各類用戶群體購買印花機產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等,分析各類用戶群體對印花機產品的關注因素以及未滿足的需求,并對未來幾年各類用戶群體對印花機產品的消費規模及增長趨勢做出預測,從而有助于印花機廠商把握各類用戶群體對印花機產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。更多內容……

競爭格局本報告基于波特五力模型,從印花機行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析印花機行業競爭格局。同時,通過對印花機行業現有競爭者的調研,給出印花機行業的企業市場份額指標,以此判斷印花機行業市場集中度,同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分,并分析各競爭群組的特征;此外,通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等,來判斷印花機行業未來競爭格局的變化趨勢。

標桿企業對標桿企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎,因為標桿企業相當于行業研究的樣本,所以,一定數量標桿企業的發展動態,很大程度上,反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了印花機行業規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業進行調查研究,包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求,調整標桿企業的選取數量和選取方法。

投資機會本報告對印花機行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究,一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估,特定項目投資機會主要針對印花機行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

目 錄

研究背景
研究方法
本報告關于印花機行業的定義、基本概念

定制課題一  印花機行業發展環境(免費贈送)
1.1.政策環境1.2.經濟環境1.3.社會環境1.4.技術環境

定制課題二  印花機產品市場需求
2.1.國內市場2.1.1.市場規模及增速(2014-2018年印花機產品市場規模及增速、2019-2020年印花機產品市場規模及增速預測)2.1.2.重點細分產品市場需求(1)細分產品一(消費規模及占比、需求特征、需求趨勢)(2)細分產品二(消費規模及占比、需求特征、需求趨勢)……2.1.3.重點區域市場(1)區域市場一(消費規模及占比、需求特征、需求趨勢)(2)區域市場二(消費規模及占比、需求特征、需求趨勢)……2.1.4.下游應用領域(各下游領域對印花機產品的需求規模及占比)2.1.5.市場容量及飽和度(市場可能容納的最大銷售規模)2.2.出口市場2.2.1.全球市場發展情況2.2.2.2016-2018年中國印花機產品出口量、額及增速2.2.3.印花機產品出口國家和地區分布情況(量、額)2.2.4.經營國外市場的主要廠商2.2.5.2019-2020年中國印花機產品出口規模及增速預測

定制課題三  中國市場印花機產品供給狀況
3.1.國內企業供給3.1.1.產量(2014-2018年產量及增速、2019-2020年產量及增速預測)3.1.2.產能及開工情況(目前產能、開工率、未來產能預測)3.1.3.擬在建項目(投資總額、建設周期、建設進度、主要設備)3.1.4.生產企業數量及從業人員數量3.1.5.生產企業區域分布及產業集群3.1.6.重點省市印花機產業發展特點、產量及占比3.2.進口產品供給3.2.1.2016-2018年印花機產品進口量、額及增速3.2.2.經營中國市場的主要進口品牌3.2.3.從哪些國家和地區進口印花機產品(量、額)3.2.4.2019-2020年印花機產品進口量、額及增速預測

定制課題四  中國市場競爭狀況
4.1.競爭格局4.1.1.主要競爭者及市場份額4.1.2.潛在進入者4.1.3.供應商議價能力4.1.4.下游用戶議價能力4.1.5.替代品分析4.2.競爭對手(企業)調查4.2.1.競爭對手一(1)企業基本情況(公司性質、行業地位)(2)印花機產品線構成、價格及市場定位(3)印花機產品產銷量(4)主要經營指標分析(銷售收入、利潤等)(5)銷售模式與銷售策略(6)銷售區域分布及占比(7)主要客戶4.2.2.競爭對手二(1)企業基本情況(公司性質、行業地位)(2)印花機產品線構成、價格及市場定位(3)印花機產品產銷量(4)主要經營指標分析(銷售收入、利潤等)(5)銷售模式與銷售策略(6)銷售區域分布及占比(7)主要客戶……4.3.貴公司SWOT分析(與競爭對手比對:優勢與劣勢,機會與威脅,主要問題點…)

定制課題五  印花機產品上游原材料/配件市場調查
5.1.印花機產品上游原材料/配件構成5.2.原材料/配件市場最新動態5.3.原材料/配件生產情況(生產規模、區域供應結構、未來生產規模預測)5.4.原材料/配件價格走勢(歷年價格、未來價格走勢預測、價格走勢對印花機行業的影響)5.5.主要供應企業供應量調查5.6.主要印花機企業原材料/配件采購及用量調查

定制課題六  印花機產品用戶調查
6.1.用戶需求規模調查6.2.用戶購買力調查6.3.消費結構調查6.4.目標客戶調查(目標客戶、客戶結構等)6.5.敏感度調查(品種、品質、品牌、包裝、服務、價格、購買便利性等因素)6.6.廣告接觸習慣調查6.7.采購行為調查(采購計劃、采購頻率、采購渠道、采購偏好等)6.8.使用習慣調查6.9.客戶滿意度調查研究6.10.其它

定制課題七  印花機行業市場營銷調查
7.1.印花機產品供應鏈模式、構成及特征7.2.鋪貨率及鋪貨方式(終端市場鋪貨率、鋪面形式及貨品擺放形式等)7.3.渠道規模與層次(渠道模型,渠道長度和寬度)7.4.渠道成員質量研究(包括主渠道供應商和終端零售商,內容涵蓋渠道成員的類型、規模、人員數量與基本素質、終端柜臺面積、業務運作模式、營業額等相關數據、服務意識等)7.5.渠道市場份額(不同渠道類型的出貨份額)7.6.廠商選擇渠道的因素(選擇渠道時考慮的因素,渠道組合方式)7.7.渠道物流體系(功能、組成、成本構成)7.8.渠道資金流體系(財務系統的組成、流程、票據、回款和賬期等)7.9.渠道內的市場情報體系(市場信息的反饋途徑、方法、頻數以及管理方法等)7.10.行業主要促銷手段

定制課題八  印花機產品價格走勢及價格影響因素調查
8.1.印花機產品價格特征8.2.2012-2016年中國印花機產品價格走勢8.3.價格與成本及其它因素的關系8.4.主流品牌印花機產品價位調查8.5.重點企業價格策略分析8.6.2017-2019年中國印花機產品價格走勢預測

定制課題九  印花機行業投資研究(免費贈送)
9.1.投資機會9.1.1.細分產業9.1.2.區域市場9.1.3.產業鏈9.1.4.特定項目9.2.投資策略建議9.2.1.產品定位與定價9.2.2.營銷策略與渠道建設9.2.3.技術創新9.2.4.成本控制9.2.5.投融資建議9.3.投資風險提示9.3.1.環境風險9.3.2.產業政策風險9.3.3.產業鏈風險9.3.4.市場風險

研究方法

1、時間序列時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值,按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法,亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用于經濟預測。二次大戰中和戰后,在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析(Time series analysis)是一種動態數據處理的統計方法。該方法基于隨機過程理論和數理統計學方法,研究隨機數據序列所遵從的統計規律,以用于解決實際問題。

2、SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又稱為態勢分析法或優劣勢分析法,用來確定企業自身的競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

3、PEST分析
PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(Political System),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個行業發展環境的時候,通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。

4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析,將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力,分別為:供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。

該模型由邁克爾?波特(Michael Porter)于上世紀80年代初提出,對公司戰略制定產生全球性的深遠影響,用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描,說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間,所以這是一個產業形勢的衡量指標,而非企業能力的衡量指標。

5、SCP產業分析模型
SCP(structure-conduct-performance,結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩(Bain)、謝勒(Scherer)等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節,又有系統邏輯體系的產業分析框架,即:行業結構(Structure)-企業行為(Conduct)-經營績效(Performance)。SCP框架的基本涵義是,行業結構決定企業在市場中的行為,而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型,主要用于分析行業或者企業在受到外部沖擊(主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化)時,可能的戰略調整及行為變化。行業結構:主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響,包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。企業行為:主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化,有可能采取的應對措施,包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。經營績效:主要是指在外部環境發生變化的情況下,企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

數據來源

1、一手調研資料及數據
主要調研方法:抽樣調查、電話訪談、實地調研、深度面訪、神秘顧客、固定樣本連續調查……
主要調研對象:業內企業、渠道商、上下游關聯企業、業務(銷售)人員、用戶、專家、學者、第三方市場研究機構……

2、二手資料及數據
◇ 行業公開信息;
◇ 企業季報、年報;
◇ 國家統計局、海關總署、國務院發展研究中心、行業協會、工商稅務等官方機構數據;
◇ 各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料;
◇ 行業資深專家公開發表的觀點;
……

3、中經視野監測數據
◇ 行業動態:政策法規、監管措施、人事變動、新技術和新業務的開發應用等;
◇ 企業動態:產品及研發動向、人事變動、發展計劃、投融資動態等;
◇ 渠道動態:經銷商、零售商發展狀況、渠道網絡覆蓋能力、實力等;
◇ 廣告和促銷動態;
◇ 競爭對手動態;
◇ 用戶消費行為;
◇ 輿情監測;
……

研究報告編制流程

第一步:成立研究小組:前期研討會,解讀客戶需求,制定項目實施方案;
第二步:二手資料收集:數據庫檢索、文獻檢索、官方數據收集、企業報表、行業公開信息、……;
第三步:一手調研資料采集:抽樣調查、電話訪談、實地調研、深度面訪、……;
第四步:初稿:資料及數據的整理、評估與選用,撰寫研究報告,完成初稿;
第五步:二稿:根據客戶對初稿報告的修改意見,核驗數據,補充內容,完成第二稿;
第六步:終稿:根據客戶的二次修改意見,進一步查漏補缺,完善報告,完成第三稿,即終稿;
第七步:售后服務:對終稿報告仍提出補充內容或數據更新等要求的,免費提供六個月售后服務。

售后保障

六個月,目錄范圍之內,免費補充內容、更新數據。


聯系方式

全國統一咨詢熱線:400-877-6018 / 400-088-6018


采購流程
  • 初期洽談,確定需求

    電話:400-877-6018 / 400-088-6018

    郵箱:[email protected]

  • 簽訂《服務合同》

    下載合同及訂單

    付款方式:銀行轉賬、支付寶、微信

  • 接收產品、售后服務

    接收產品(WORD+PDF+印刷版)

    售后服務:六個月(免費)

中經視野產業研究院
中經視野產業研究院 每年發布 2000 余份行業/市場研究報告,并承接各級政府研究課題,包括:產業規劃、工程咨詢、市場研究、項目評估、……等
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“市場研究類”重點課題

KEY TOPICS ON MARKET RESEARCH
  • 品牌研究

    為品牌把脈,幫助客戶了解自身品牌形象、
    了解競爭對手品牌定位……

  • 渠道研究

    渠道結構及作用力、渠道的市場滲透率、產品
    在各渠道的流通速度及利潤率……

  • 競爭對手研究

    競爭對手的產品定位、用戶分析、市場占有
    率、財務狀況、領導人……

  • 細分市場研究

    市場細分是市場定位的基礎,是企業戰略選
    擇與成功營銷的核心……

  • 市場進入研究

    目標市場用戶消費規模、如何為產品和服務
    進行定位與定價、面臨的競爭格局……

  • 用戶滿意度研究

    建立和提升顧客忠誠度,減少顧客抱怨和顧
    客流失,增加顧客重復性購買行為……

  • 產業鏈研究

    明確企業所處的產業環節、以及與上下游產
    業之間大量的信息、物質、價值……

  • 消費者行為研究

    消費者的需要、可支配收入水平和商品價格
    水平、商品本身的特征和保養維修條件……

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研究驅動綜合性企業管理咨詢集團

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  • 開始于2008年

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